今年以來，建安公司圍繞“工程建設(shè)出精品、項目管理求創(chuàng)新、綜合開發(fā)有成效、整體工作上水平”的管理目標(biāo)，不斷完善措施，狠抓工作落實，推行“六制”管理新舉措，有力地保證了項目工程的實施，開創(chuàng)了我場工程建設(shè)工作的新局面。
項目法人責(zé)任制。由項目實施單位為項目法人，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)和運(yùn)行，承擔(dān)法人責(zé)任。
項目招投標(biāo)制。項目所涉的土建工程、機(jī)電設(shè)備，均由農(nóng)場委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，并在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，在鹽城市招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，由鹽城市招標(biāo)管理辦公室備案，開標(biāo)、評標(biāo)均由省農(nóng)墾、鹽城市招標(biāo)管理辦公室派員全程監(jiān)督。
合同管理制。農(nóng)場與施工單位、設(shè)備供貨單位分別簽訂工程施工合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同。明確權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格程序，認(rèn)真履行合同條款，兌現(xiàn)措施。
工程監(jiān)理制。經(jīng)招標(biāo)明確工程實施項目的監(jiān)理單位，并由其派出監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，對項目工程建設(shè)管理、資金管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量、項目竣工驗收等層層把關(guān)監(jiān)理。
財務(wù)“三?！敝乒芾?。實行“三專”管理，即專帳記載、專人管理、專款專用，嚴(yán)格資金使用范圍，按工程合同依據(jù)進(jìn)度撥款，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)報帳制度。
項目公示制。項目申報、建設(shè)、竣工均在農(nóng)場《淮海大地》報、網(wǎng)絡(luò)、公告欄進(jìn)行宣傳、公示，征求多方建議，接受社會監(jiān)督。（周愛國）
項目法人責(zé)任制。由項目實施單位為項目法人，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)和運(yùn)行，承擔(dān)法人責(zé)任。
項目招投標(biāo)制。項目所涉的土建工程、機(jī)電設(shè)備，均由農(nóng)場委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，并在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，在鹽城市招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，由鹽城市招標(biāo)管理辦公室備案，開標(biāo)、評標(biāo)均由省農(nóng)墾、鹽城市招標(biāo)管理辦公室派員全程監(jiān)督。
合同管理制。農(nóng)場與施工單位、設(shè)備供貨單位分別簽訂工程施工合同、安全生產(chǎn)合同、廉政建設(shè)合同。明確權(quán)責(zé)關(guān)系，嚴(yán)格程序，認(rèn)真履行合同條款，兌現(xiàn)措施。
工程監(jiān)理制。經(jīng)招標(biāo)明確工程實施項目的監(jiān)理單位，并由其派出監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，對項目工程建設(shè)管理、資金管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量、項目竣工驗收等層層把關(guān)監(jiān)理。
財務(wù)“三?！敝乒芾?。實行“三專”管理，即專帳記載、專人管理、專款專用，嚴(yán)格資金使用范圍，按工程合同依據(jù)進(jìn)度撥款，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)報帳制度。
項目公示制。項目申報、建設(shè)、竣工均在農(nóng)場《淮海大地》報、網(wǎng)絡(luò)、公告欄進(jìn)行宣傳、公示，征求多方建議，接受社會監(jiān)督。（周愛國）