“小題大做”為安全護航

——淮海建安公司從細節(jié)入手推進精細化管理

□ 陸 軍

近年來，隨著農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，民生需求旺盛和高標準農(nóng)田、農(nóng)水項目的實施，我場每年有10多項工程項目同步建設(shè)。為了抓好在建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，農(nóng)場建安公司通過注重流程管理和全天候的質(zhì)量監(jiān)管工作，使所有監(jiān)管的項目都達到了質(zhì)量優(yōu)良、群眾滿意的要求。

一個人代表的是一個公司的形象，一個人更是一道質(zhì)量的關(guān)口。為了加強安全管控，建安公司成立了項目管理領(lǐng)導小組，實行了《工地項目監(jiān)理制》，制定了《駐工地代表崗位職責》《駐工地代表百分考核辦法》和《廉潔從業(yè)管理規(guī)定》，實行“定崗、定員、定量、定位、定檢”管理，抓廉潔、樹品牌、轉(zhuǎn)作風服務成為公司每一個人的新常態(tài)，從而有效地保證了每一個流程管理“關(guān)口”的責任效應。對工程質(zhì)量達不到驗收標準的，堅決不予簽字驗收，有效提升相關(guān)施工單位和各崗位人員的質(zhì)量意識，保證嚴格認真地按圖紙設(shè)計要求規(guī)范施工，確保了工程質(zhì)量。

    該公司給項目現(xiàn)場監(jiān)督人員每人配備一部相機，對項目安全有疑問的場所，一張照片可以讓大家按圖說事；對隱蔽工程的工件構(gòu)造或是有什么安全不放心的地方，留檔的流程照片就能還原當時的場景。這種對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程部位留有影像資料，讓領(lǐng)導也能實時跟蹤整改情況，從而形成閉環(huán)管理，在開工地安全例會時，可以還原當時的場景，讓“證據(jù)”來“說話”，促進安全生產(chǎn)的管理。

在會議上講，在墻面上掛，在落實上抓，在工地上查，建安公司對此毫不含糊。

利用陰雨天氣抓好業(yè)務學習、安全培訓和情感交流是公司通行的做法，保證大家及時更新知識，提升技能。公司負責人還經(jīng)常帶隊，在關(guān)鍵時間和質(zhì)量節(jié)點上，協(xié)同對方監(jiān)理檢查項目的實施情況，排查危險點，檢查隱患源，并在召開的質(zhì)量安全例會上，布置工作，傳達注意事項，明確安全要求，將周邊或同行的事故案例、經(jīng)驗教訓和責任追究及時傳達到每一名員工，通過傳導壓力使員工引以為戒。

安全生產(chǎn)無小事，“小題大做”更是為了每一個人的利益。農(nóng)場場長李衛(wèi)東說：“只有將安全生產(chǎn)的管理理念融入到員工的心中去，用‘小題大做’的思維，才能杜絕和消除一切安全隱患。”