9月8日夜，當28噸蘇墾牌有機大米全部整車發(fā)運出公司大門，運上海市場后，作為蘇墾米業(yè)集團淮海公司總經(jīng)理的姜國平，這才舒了一口氣。
中秋、國慶兩節(jié)市場供應(yīng)歷來是淮海公司進行組織品牌大米的生產(chǎn)高峰期，沒曾想，剛進入9月，滿負荷進行“渠星”大米生產(chǎn)的淮海公司，接到上?？蛻粢还P28噸特制禮盒蘇墾有機米的訂單，而且這筆訂單要求在10天內(nèi)到貨，這可愁壞了公司的供銷科長。
大家知道10天時間，完成包裝袋、禮盒設(shè)計制作，組織2.8萬袋真空包裝，5600盒裝、1400箱裝，再起運發(fā)貨到指定地點等一整套規(guī)范生產(chǎn)流程，時間之倉促，工作量之大，困難可想而知。
分管銷售的副總經(jīng)理不敢懈怠，焦急地拿著訂單奔向總經(jīng)理室匯報，請示是否讓對方寬限幾天，姜國平擲地有聲地說，“不需要！淮海米業(yè)從不對客戶說不。既然人家提出這樣的要求，我們唯有滿足，而且還要干得漂亮。”
頓時，公司成立特別訂單應(yīng)急生產(chǎn)中心，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，強化現(xiàn)場組織，制訂應(yīng)急預(yù)案。規(guī)劃包裝袋盒等采購、大米預(yù)生產(chǎn)流程。每一個涉及到特制禮盒蘇墾有機大米生產(chǎn)的崗位員工都緊急行動起來，運用特別訂單應(yīng)急采購程序，駐廠督促生產(chǎn)2.8萬六面真空包裝袋，5600只盒裝、1400個箱，分別加10%數(shù)量保險系數(shù)采購到位，以保證訂單的即時完成。準備工作有條不紊，大米加工提前通風暫儲。
包裝操作工全神貫注起來，匠心制作，晝夜加班，進度倒逼。2..8萬1公斤六面整形真空包裝，袋上噴碼生產(chǎn)日期，粘貼各類身份標識，12小時漏氣監(jiān)測等規(guī)定動作步步規(guī)范。包裝盒上同步噴碼生產(chǎn)日期，粘貼各類身份標識，灌裝封口等工藝項項嚴謹，疏而不漏；包裝箱上同步噴碼生產(chǎn)日期，粘貼各類身份標識，封箱等環(huán)節(jié)嚴實密封?；春９咀龅酵昝?，挑戰(zhàn)了不可能。
9月6日一早，當訂單組織的6000只包裝盒卸到生產(chǎn)場地上后，離交貨的時間僅有3天時間。
沒曾想包裝盒剛一運進廠里，10多名公司經(jīng)營層、管理層人員，迅即就按分工來到各個生產(chǎn)包裝的崗位上。公司副總經(jīng)理潘長干親自帶隊，只見他麻利地把硬包裝盒排到貨架上，一盒盒地仔細粘貼起商標、品牌標識、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯碼來。
“這些標識代表的是公司形象，一定要粘貼得整齊、牢固，不能因為趕進度而忽視了美觀。”9月6日夜7點多鐘，潘長干在工作時表示，“今晚我們的目標是完成5垛米的裝箱封裝任務(wù)，如果任務(wù)完成較快，我們將再加碼1垛米，把時間盡量往前趕?！?/span>
我們在現(xiàn)場看到，公司質(zhì)檢、財務(wù)、辦公室、生產(chǎn)、供銷、倉儲等人員都活躍在各個關(guān)口崗位上，看他們忙而有序地神態(tài)和一著不讓的動作，絲毫就是一個個嫻熟的崗位員工。
“這就是淮海公司的人才管理文化，有別于其他企業(yè)不同的地方；管理干部及工作人員在公司多年倡導(dǎo)的‘一人多職、一職多能’的崗位平臺上鍛煉出全面的生產(chǎn)技能?！惫臼諆聘笨崎L韓中軍說，“這種人員的使用和培養(yǎng)機制，就是在客戶關(guān)鍵節(jié)點需要，大米生產(chǎn)關(guān)鍵階段召之即來，來之能用。用之可靠；客戶的要求就是我們的追求，淮海公司任何時候的生產(chǎn)銷售都‘不會掉鏈子’。”
淮海公司運籌帷幄，匠心籌劃，齊心合力，通過廣大干部員工3個晝夜的突擊生產(chǎn)，28噸特制包裝蘇墾有機米的訂單終于在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成。客戶欣慰地說，淮海人熱心熱情高效、生產(chǎn)技藝精湛，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，是值得我們信任的供應(yīng)商。
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