在淮海有限公司生產(chǎn)車(chē)間，一臺(tái)生產(chǎn)機(jī)械的關(guān)鍵零部件實(shí)然卡殼，公司副總經(jīng)理潘長(zhǎng)干立刻奔赴現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)嫻熟的技術(shù)，終于讓機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了再運(yùn)輸，確保了中秋前夕品牌大米生產(chǎn)訂單任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

“我們淮海有限公司的管理干部都是從生產(chǎn)一線(xiàn)工作磨練中成長(zhǎng)起來(lái)的，大家不但平時(shí)掌握的本崗位本專(zhuān)業(yè)的技能，當(dāng)上管理干部后，公司更是規(guī)定大家必須掌握二三門(mén)非崗位的技術(shù)和技能，也正是由于本公司的人才培養(yǎng)規(guī)定，讓我們的管理干部無(wú)論在什么崗位上，無(wú)論遇到什么突發(fā)事情，我們都能及時(shí)補(bǔ)位頂缺派上用場(chǎng)，這就是技能拓展帶來(lái)的益處。”潘長(zhǎng)干完成機(jī)器檢修后頗為感慨。他說(shuō)，機(jī)械設(shè)備不是人，每天都在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是我們淮海有限公司，機(jī)械更是滿(mǎn)負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)著，一些機(jī)械已經(jīng)進(jìn)入疲勞期，情況瞬息萬(wàn)變，我們不僅讓我們?cè)趰彽墓芾砣藛T熟悉生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，平時(shí)不在崗的其他輔助崗位人員也是平時(shí)練兵跨界學(xué)習(xí)技術(shù)技能，手中多掌握“幾把刷子”，遇到緊急情況時(shí)，大家停下手頭的事及時(shí)補(bǔ)缺，這樣才能從容應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)不受或少受影響。

淮海有限公司總經(jīng)理姜國(guó)平對(duì)此倍感自豪，他作為集團(tuán)公司評(píng)選出來(lái)的勞模，不僅有著師帶徒的勞模工作室，親自帶隊(duì)培育懂行的青年員工及管理干部人才，而且近年來(lái)，公司還聚焦培養(yǎng)一專(zhuān)多能跨崗位的復(fù)合型管理干部人才，組織管理人員進(jìn)行多崗位、跨專(zhuān)業(yè)交叉訓(xùn)練和協(xié)同合練，讓非生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員已掌握與公司生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的多專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能，實(shí)現(xiàn)平時(shí)互學(xué)、戰(zhàn)時(shí)互補(bǔ)。同時(shí)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還在生產(chǎn)競(jìng)技、崗位培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)造等平臺(tái)進(jìn)行激勵(lì)性的生產(chǎn)和培訓(xùn)機(jī)制，讓更多的青年員工走上前臺(tái)，展示自我，然后根據(jù)生產(chǎn)的需要和干部管理隊(duì)伍人才培養(yǎng)的需要，從本土職工中，選擇一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的員工，選拔到管理崗位上，為管理干部隊(duì)伍鍛造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和“多面手”，從而保證了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)刻才能拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A(yíng)。

據(jù)了解，淮海有限公司熟練掌握多種生產(chǎn)裝備和操作技能，大家“能文能武”的競(jìng)技狀態(tài)，讓管理干部的人才隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)精通向跨界全能的轉(zhuǎn)變，這也是該公司管理干部整體綜合生產(chǎn)能力的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的管理干部更加懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的情況，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理人員干部能當(dāng)，工人能頂，“能上能下”，技能全面的人才培育和發(fā)展格局。（許立杰）