2020年拿到法律職業(yè)資格證的我，開始參與審核農(nóng)場合同，每次都是我先在合同上用修訂模式改，遇到疑惑、不確定的問題，就批注出來，然后發(fā)給我的律師舅舅請教。

　　舅舅看完給我打電話，一處處指導(dǎo)我如何修改，告訴我哪里改的好，哪里改的不對，哪里有問題沒有看出來。通過一份份地磨練，我建立了審核合同的基本框架，了解了一條條為什么是這樣約定的，背后可能隱藏的法律問題是什么。

　　連續(xù)審核了四年多，每年的合同都有一百多份，法律條款弄的比較熟了，有幾次在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我開始注意到，在法律之外，作為一名公司律師，更應(yīng)該關(guān)注一下商務(wù)條款，比如付款周期有沒有問題，付出回報合不合理……

　　我開始脫離開合同，向合同申請部門去了解、甚至參與決策這件事兒，知道它的來龍去脈、跟進(jìn)它實施的全過程，相比于一個個具體的法律問題，我更感興趣存在法律問題的這件事兒本身，我的目標(biāo)也是“成事兒”，而不是做一個法律技術(shù)分析專家。

　　再審合同的時候，我有了可以推演這件事的信息，包括這件事的起因、想要達(dá)成的目標(biāo)、具體執(zhí)行人的行事風(fēng)格、我漸漸意識到，也開始幫我的同事們意識到：法務(wù)審合同，審的不僅僅是合同文本，而是這件事本身。

　　有時候合同文本修改完，我會在合同外，繼續(xù)提出一些實操中的意見和建議，有關(guān)于項目管理的、有關(guān)于成本控制的，有關(guān)于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的……這些方面，都是在以“成事兒”的這個價值觀指引下，慢慢體現(xiàn)出來的，我剛接觸合同審核時曾想過，這些細(xì)節(jié)作為一個法務(wù)不用太在意。

　　到2024年年底，我作為公司律師就滿3年了，法務(wù)工作還沒有做到很高質(zhì)量，關(guān)于法務(wù)合規(guī)工作，我應(yīng)該做些什么，我還能做些什么？

　　彼得·德魯克說，知識工作者的貢獻(xiàn)應(yīng)該有三個層面：一做好本職工作；二踐行組織的價值觀；三為組織培養(yǎng)人才。

　　一語中的，當(dāng)我知道一個合同中存在不違法、但和組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)期不符的情況時，我要管嗎、我要說嗎？我曾經(jīng)猶豫過，畢竟管的寬，并不招人待見。但想到自己能夠更好地為農(nóng)場發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，問題就不再困擾我了。

　　當(dāng)我們在審合同的時候，我們在審什么？有法律問題、也有商務(wù)問題、有合同文本外的問題，甚至還有價值觀的問題。只是我們在審視這些問題嗎？有時候我會感覺，這些問題也像一面鏡子，我在通過他們，審視我自己，來看見自己是怎樣的人。

　　合同，就像是一個我們深入一件事的視角，但千萬別覺得這個視角本身，就是這件事的全部了。