淮海分公司第五生產(chǎn)區(qū)38大隊(duì)平均每年畝產(chǎn)量和畝效益都名列淮海分公司的前列，這都得益于該單位的干部職工科學(xué)有效的技術(shù)應(yīng)用和勤勞的種植管理經(jīng)驗(yàn)，也讓該單位成為淮海的“明星大隊(duì)”。今年4月，原38大隊(duì)隊(duì)長助理王群主持了該大隊(duì)的工作，面對能否繼續(xù)續(xù)寫輝煌的過往，王群同志積極化壓力為動力，帶領(lǐng)該單位的廣大職工勇毅前行。

　　作為曾經(jīng)當(dāng)過四年兵的退伍軍人，王群說：“要么不做，要做就要認(rèn)真做。”過去在38大隊(duì)職工中，王群就是管理田塊最出色的那個職工。無論是栽插秧苗還是栽后水層管理，以及化除施肥、打藥等等，他總是單位做得最及時的和最到位的職工。也正是由于王群這個出眾的表現(xiàn)，王群被推薦為38大隊(duì)的管理人員，同樣他在今后的十幾年間，該單位取得了麥稻產(chǎn)量的輝煌戰(zhàn)果，也離不開王群在背后的默默奉獻(xiàn)。

　　王群走馬上任后，正逢現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)形勢下行，又面臨分公司的各項(xiàng)政策調(diào)整，讓基層農(nóng)業(yè)單位的管理工作也變得復(fù)雜而繁瑣起來。兩個管理人員負(fù)責(zé)一個大隊(duì)，工作量卻比之前大了好多，在這樣的情況下，本著既然干就要干好的理念，王群承擔(dān)了更多的責(zé)任。

　　更何況近年來單位的職工也逐漸退休，種植人員的減少，給管理工作帶來了極大的不便，獨(dú)股田的面積增多，為了在農(nóng)場黨委倡導(dǎo)的“四比四爭”中彰顯作為，實(shí)現(xiàn)水稻增產(chǎn)50斤，成本下降50元的目標(biāo)，王群從極力做好大隊(duì)水稻田間管理的同時，還花大力氣來實(shí)現(xiàn)降本降耗，許多上水、排水、田頭拐彎處打藥等零碎的工作需要大隊(duì)的管理人員自己做。工作中，王群做事情極為認(rèn)真，每次打藥施肥，他都要跟蹤到位，特別是現(xiàn)在都用無人機(jī)打藥，為了防止出現(xiàn)藥水配方錯誤和藥水的劑量不準(zhǔn)確，他都要親自計(jì)算好藥量和兌水量，農(nóng)藥瓶子親自用水蕩過才放心，以保證藥水濃度的準(zhǔn)確性。有的無人機(jī)手就說：“王大你這么辛苦干什么，交給我們來做你還不放心嗎？我們保證給你弄得好好的。”王群笑笑說：“我親自到場我心中有數(shù)，再者分公司也有要求，打藥施肥要管理人員親臨現(xiàn)場，這是我應(yīng)盡的責(zé)任”

　　由于無人機(jī)作業(yè)對風(fēng)力和風(fēng)向的要求極為嚴(yán)格，于是許多打藥施肥的時間多數(shù)在夜間，王群有經(jīng)常夜里2-3點(diǎn)鐘就起來跟蹤打藥施肥，相當(dāng)辛苦。職工們看到王群這么盡心盡職地工作，都伸出手來夸贊他：“有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們工作起來也帶勁?！?/font>

　　王群總是說，管理工作要與時俱進(jìn)，要適應(yīng)新時代的發(fā)展，即便工作起來再困難我也要挑起這個重?fù)?dān)，要扛起單位這面紅旗，不能讓38大隊(duì)的榮譽(yù)在我的手中滑落。

　　王群就是淮海分公司眾多基層工作人員的一個縮影，在他樸素的話語中，顯示出新時代農(nóng)業(yè)工作者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讓我們向基層農(nóng)業(yè)工作人員致敬！圖為王群背著藥桶在田頭補(bǔ)化除。