為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，釋放高效聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的“大監(jiān)督”合力，促進(jìn)紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)職能貫通融合，淮海農(nóng)場(chǎng)公司紀(jì)委立足職能定位，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)效，持續(xù)跟進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司、分公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，通過(guò)全面摸清家底、盤(pán)活存量資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)使用效益最大化，為淮海經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　淮海分公司農(nóng)資庫(kù)存涉及品種類(lèi)別繁多、資金占用規(guī)模量大，長(zhǎng)久以來(lái)成為制約企業(yè)“降本增效”發(fā)展戰(zhàn)略的典型問(wèn)題。農(nóng)場(chǎng)公司紀(jì)委主動(dòng)介入分公司庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清查，圍繞盤(pán)活農(nóng)資存貨、降低運(yùn)營(yíng)成本上下足功夫，重點(diǎn)就農(nóng)資采購(gòu)審批、農(nóng)服供貿(mào)調(diào)撥、生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)用耗用等要素環(huán)節(jié)的合規(guī)性和合理性進(jìn)行定量分析，對(duì)臨過(guò)期農(nóng)資情況拉網(wǎng)式排查核對(duì)，督促分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員從嚴(yán)從實(shí)履職盡責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化庫(kù)存控制策略，一心一意降成本、千方百計(jì)減庫(kù)存，加大采購(gòu)工作日常管理力度，綜合提升庫(kù)存效率，嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)存管理提質(zhì)增效工作要求，確保存量資源高效利用，切實(shí)提升分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　在物業(yè)公司、資源中心、加油站等單位庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)公司紀(jì)委將賬實(shí)核查、資產(chǎn)卡片檢查工作納入監(jiān)督檢查重點(diǎn)。檢查人員就庫(kù)房材料配件、領(lǐng)用記錄、回收設(shè)備明細(xì)等臺(tái)賬對(duì)照實(shí)物進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)清查，并要求各單位對(duì)庫(kù)房所有材料配件全部進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊(cè)，并逐一粘貼標(biāo)識(shí)，做到物帳一致，數(shù)目相符，真正做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映出固定資產(chǎn)的信息，徹底摸排現(xiàn)有資產(chǎn)的狀態(tài)、購(gòu)置、用途、價(jià)值等情況。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢或其他損失資產(chǎn)事項(xiàng)，要實(shí)事求是，查明原因，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決堵塞制度漏洞，真實(shí)反映出固定資產(chǎn)使用情況，從而對(duì)提升資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。

　　此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作持續(xù)開(kāi)展半月有余，農(nóng)場(chǎng)公司紀(jì)委在監(jiān)督過(guò)程中，以“腳步往下走、監(jiān)督往下沉”的工作作風(fēng)，對(duì)清查工作進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，有效防范了潛在的管理漏洞和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，全面助推農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。